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      工程建設分公司召開安全生產專題黨委(擴大)會議

      日期:2022-04-23
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      4月22日,工程建設分公司在羊曲水電站建設工地以“現場+線上”的形式召開了安全生產專題黨委(擴大)會議。分公司領導班子成員、施工專家、安全總監、各部室、各建設部主要負責人及分公司所屬工程各參建單位負責人參加會議。

      會議伊始,施工專家兼安全總監杜永以黨委會“第一議題”的形式領學了習近平總書記關于安全生產重要指示、李克強總理批示精神,傳達了青海省、集團公司安全生產工作會議精神和黃河公司安全生產專題黨委會議精神。

      水電三局、水電四局、水電十一局羊曲水電站工程項目部分別圍繞所承擔的工程標段,簡要匯報了當前安全生產工作開展情況,分析了當前存在的安全風險和安全生產問題,提出了下一步工作計劃。北京院監理部、黃委監理部、禹天監理部分別圍繞所承擔的工程監理標段,簡要匯報了當前安全生產工作開展情況,評價了所監管的施工單位安全生產工作開展情況,分析了存在的安全風險和安全生產問題,提出了下一步工作計劃。

      分公司工程部、機電部、綜合辦公室、龍羊峽生產工程建設部、李家峽擴機工程建設部,圍繞保證體系的安全監督管理職能,分析了當前工程建設存在的安全風險和安全生產問題,提出了下一步工作計劃。分公司HSE部梳理了分公司近十年典型事故案例,圍繞安全監督體系的安全監督管理職能,分析了當前工程建設存在的安全風險和安全生產問題,提出了下一步工作計劃。

      會上,分公司總經理強調,一是各參建單位要認真學習領會習近平總書記關于安全生產的重要論述,在實際工作中去踐行;二是把握好國家關于安全生產會議的要義、精神,從上到下,加強宣貫學習執行;三是明確保障體系、支撐體系、監督體系三者之間的關系,加快體系完善建設,保障體系的順利運行,提升安全生產管理水平;四是持續宣貫公司“三個定位、四個標桿”“兩個典范”理念,全力打造羊曲水電站生態文明建設典范。分公司總經理還就分公司內部組織機構、安全管理保障體系、支撐體系、監督體系三大體系金字塔式的構成型式,相輔相成的辯證關系進行了講解,對安全管理各級機構的職責劃分、以及如何做好安全隱患排查治理和危險源辨識與控制,系統做好分級動態管理,引導和教育全體參建人員改變理念,從圍繞“要我安全”向“我要安全”的理念轉變,實現“人民至上、生命至上”的目標,提出了相關的要求。

      分公司黨委負責人、副總經理要求,一是各參建單位要提高政治站位,認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示精神。抓安全就是抓大事,保安全就是講政治,要站在講政治的高度提高對安全生產工作的意識,從踐行“兩個維護”的政治高度,牢固樹立安全發展理念,層層壓實責任,狠抓整改落實;二是要認真分析深刻領會,準確把握國務院安全生產15條重要措施,廣泛宣傳,動員全員參與,強化提升安全紅線意識;三是認清形勢,轉變理念。堅決落實好安全生產責任制。落實好總書記在批示里面提出的“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求。四是要加強安全生產隊伍建設,各參建單位在加強人員教育培訓的同時,要注重專兼職人員素質,按照一崗雙責,人人重安全,人人管安全的,提高他們發現問題、解決問題的能力,真正發揮專業技術人員在施工作業現場指導、把關的作用。五是要堅決整治安全監管“寬、松、軟”問題,嚴厲查處違章行為,監督三大責任體系有效運行,嚴格落實安全教育培訓制度、雙重預防機制,理直氣壯地開展安全監督。六是強化施工班組建設,施工班組是工程建設最前沿、最一線的隊伍,要嚴格按照分公司下發的關于進一步加強班前會管理的通知等要求,持續做好人員安全教育培訓工作。七是做好安全隱患再排查,再處理,對飲食安全、公共衛生安全、消防安全持續做好隱患排查和治理。八是持續做好各項疫情防控工作,李家峽擴機工程建設部和龍羊峽生產工程建設部按照分公司的相關要求,做好系統的自身安全管理、疫情防控管理的同時,要服從屬地管理,服從發電公司的相關工作要求,相關問題及時跟分公司反饋。

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