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      青銅峽發電公司:聚合力促落實 推動班組建設實現新跨越

      日期:2022-04-28
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      “今天,召開這次會議,目的是總結2021年度班組建設工作成績和不足,共商2022年班組建設及示范班組創建工作思路,圍繞爭創黃河公司示范班組等目標任務,請大家暢所欲言、積極建言獻策?!?月26日,青銅峽發電公司領導、職能部室及生產部門負責人、班組長圍坐一起,召開2022年度班組建設及示范班組創建工作推進會。

      這次會議,是落實黃河公司示范班組建設要求,推動示范變規范、規范變常態,實現班組建設水平新跨越的有效方式,是職能部室、生產部門、基層班組加強溝通交流、凝聚思想合力的良好時機,是助推公司向高質量發展邁進的重要一步。

      會議指出,2021年公司保護班和電氣班分別獲得了黃河公司“示范班組”和“安全示范班組”的榮譽稱號,這是黃河公司對公司示范班組創建工作和班組安全建設的支持與肯定,也是對基層生產班組人員辛勤付出的認可和表揚,極大地鼓勵了大家持續推進班組建設和示范班組創建工作的信心。

      針對2022年如何持續推進班組建設管理工作和示范班組創建工作、如何提升班組長工作能力及班組建設管理水平,參會人員展開討論,既提出存在的問題又有相應對策建議,討論現場氣氛熱烈,工作思路和方向也逐漸明晰。

      會議最后,公司領導從提高班組建設的認識、持之以恒開展班組建設、發揮合力推動班組建設3方面入手,進一步提出工作要求。一是提高班組建設認識就是要深刻認識到班組是公司安全生產和職工隊伍穩定的落腳點。做好班組建設關乎公司長遠發展的重要任務,對公司做好安全生產、加強經營管理、拓展業務、強化人才儲備、樹立社會形象有著重要的意義。二是持之以恒開展班組建設就是要在看到成績的同時認識到差距和問題。干事創業貴在堅持,要堅定信心、凝心聚力、堅持不懈向既定目標努力;已獲得榮譽的兩個班組要總結經驗,對標其他單位更加優秀的班組、提高自身建設水平、發揮先進引領作用,帶動其他班組做好班組建設;在班組建設推進過程中要從組織機構、管理手段、管理體系、管理要素等方面建立長效機制,保障班組建設有效開展;要有目標、有計劃、有措施、有方案,做到定期檢查評估、定期表彰獎勵,確保班組建設取得實效。三是發揮合力就是要各級管理人員積極融入班組建設。各生產管理部門要發揮指導監督檢查作用,對照標準、細則,準確把握班組建設工作過程,及時糾偏;行政部門要發揮支持作用,采取技術比武、外出培訓等方式,推動班組建設工作健康發展;各有關職能部門要進一步明確責任,制定措施,大力支持班組建設工作;工會要積極發揮“娘家人”作用,加強與職工的溝通交流,拓寬交流渠道、聆聽職工訴求、關注職工心理思想動態,通過加強人文關懷,凝聚班組建設力量,助推班組建設管理工作有序開展。


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