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      班電組織召開應急管理工作會議

      日期:2022-06-07
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      6月3日,班多發電分公司組織召開了2022年應急管理工作會議。分公司總經理助理兼安全總監、各部門負責人及部門主管、班組長、駐站各單位負責人參加會議。

      會議傳達了2022年全國應急工作會議精神,組織學習了黃河公司《應急管理工作規定》《生命重于泰山-國家電投在行動》《電力安全教育視頻-高處墜落篇》,發布了班多發電分公司2022年應急預案演練調整計劃。

      會議要求:一是全員要進一步提高風險防范和應對能力,強化底線思維、風險意識及風險防范意識,確保不發生安全事件。要做好安全生產風險隱患排查工作,建立風險隱患臺賬和數據庫,制定風險隱患管控治理措施,及時防范化解風險隱患。要清醒認識到分公司存在的重大風險及問題,針對存在的風險及問題,要前瞻性思考準備。二是按照“全站一盤棋”的原則,結合分公司人員調整情況,統籌安全和生產經營,明確細化各部門、各駐站單位、承包商應急管理職責,優化應急管理程序,建立起應急管理委員會統一領導、各部門積極協同、承包商統一管理、全員參與的應急管理體系,為應急管理提供有效的組織保障。三是以《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》為基礎,梳理分公司應急預案,科學完成預案修訂工作,根據分公司風險評估結果、崗位操作規程以及危險性控制措施完善現場處置方案,按照“簡明、實用和表單化”要求,修訂完善現場應急處置卡。四是扎實開展應急培訓和演練工作,結合分公司實際組織開展應急演練工作,采取多種形式開展教育培訓,演練工作要貼近實戰,把演練場當戰場,防止思想意識上的不重視及懈怠。五是加強應急管理基礎工作,建立健全應急救援隊伍,規范應急物資裝備管理工作,提高應急救援和處置能力,嚴格執行應急值守、信息報告制度,及時接收、研判、上報、處置事故及預警信息。六是以全面提高應急能力建設為導向,從制度、應急組織、應急預案、應急救援隊伍和應急物資與裝備等方面開展應急能力檢查評估,對評估中發現的問題要及時采取糾正措施,切實加強分公司應急管理基礎工作,提高分公司應急管理水平。

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