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      新能源建設分公司積極推進JYKJ工作落實

      日期:2022-10-10
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      10月9日,新能源建設分公司以“視頻會議”方式參加黃河公司2022年第三季度JYKJ經濟運行情況通報會,分公司JYKJ管理體系建設工作領導小組及相關人員參加會議。會上,分公司JYKJ管理體系建設工作領導小組從分公司承擔建設管理項目基本情況、分公司經營情況、提質增效開展情況、下一步工作思路及措施4個方面著手,對分公司JYKJ工作運行情況做了詳細匯報。

      在提質增效及后續工作措施方面,分公司圍繞集團公司“2035一流戰略”及黃河公司新階段“三個定位”“四個標桿”“兩個典范”奮斗目標,深化體制機制改革,因地制宜地提出“12345”工作思路;制定了縱向的企業管理職能與橫向的工程建設管理職能兩條主線,搭建矩陣式、網格扁平化的組織管理體系,構建“五個一”的建設管理機制,打造新能源建設的“黃河品牌”,同時建立健全分公司工程建設安全管理體系,確保工程建設“雙零”目標實現。分公司秉承“追求卓越,鑄就經典”的國優精神,將分公司“尊重科學、崇尚技術、人才為本”的科技工作理念與項目揭榜掛帥制有機結合,助推科技創新,降低工程建設成本,打造一流的新能源建設管理企業。下一步,分公司將結合集團公司、黃河公司的統籌安排和具體部署,充分研判目前復雜的經營環境,認真分析分公司經營數據,及時發現問題、總結經驗,細化全年經營目標并分解至各部門、崗位,有效利用2022年第四季度時間,針對問題制訂解決措施,全力沖刺,圓滿完成年度經營目標。

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