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      一季度開門紅要干好這些事!

      日期:2022-02-22
      訪問量:346

      春來又一載,

      繼續加油干!

      春節假期結束后,黃河公司抓早動快,持續深入貫徹落實集團公司“兩會”精神,持續深化新時期、新形勢下“三個定位”“四個標桿”的奮斗目標,以踔厲奮發的“趕考”新姿態全方位推動公司進入更高質量發展階段,助力集團公司“2035一流戰略”第二階段目標在公司落地。

      2月21日,《黃河公司 2022 年一季度穩增長工作方案》發布,從“確保清潔能源板塊效益穩步增長”“全力壓降火電板塊虧損額”“持續強化電力營銷,實現售電效益穩步增長”“以市場為導向,持續推動協同產業降本增效,減虧控虧”“加快推進專項工作落地見效”五個方面,提出實現穩增長的“25條措施”,對一季度穩增長工作進行細致安排部署。

      “要發揮央企帶頭作用,按照集團公司‘不低于去年同期、不低于時間進度、不低于同行’的要求抓好落實,全面實現一季度開局穩、開門紅?!薄板^定全年工作目標任務,分解細化、精準施策、落細落小”公司董事長姚小彥,總經理魏顯貴多次強調,要堅決貫徹落實集團公司黨組、公司黨委的工作要求,把握工作主動權,層層分解全年生產經營主要目標和重點工作,打好“組合拳”,確保一季度利潤力爭實現“三不低”,為實現全年登高目標夯實基礎。

      清潔能源要爭取滿發多發,做到度電必爭

      水電產業要強化龍羊峽“一庫水”運用,強化水電經濟運行,做好水電機組檢修,加強設備維護消缺,保證機組安全穩定運行。新能源電站要持續提升設備穩定性和可靠性,減小設備檢修損失電量,降低“兩個細則”考核,充分釋放“青豫直流”配套光伏電源項目發電能力,最大程度提升發電量。

      火電板塊要聚焦提質增效,推進減虧增盈

      多措并舉做好燃煤保障“產-購-運-儲”各個環節的銜接有序,以運行精細化管理提升為抓手,合理壓控燃煤成本,增發有邊際效益電量,積極獲取“兩個細則”補償。積極拓展供熱市場,增加供熱量,抓實成本管控,積極開展修舊利廢,全力壓降四項費用,切實推進降本增效。

      強化電力營銷,實現售電效益穩步增長

      密切關注電力用戶產品市場價格走勢,把握電力市場供需,通過落實年度交易、積極參與月度省間市場化交易和跨省區現貨交易,全力推進落實公司水電年度交易電量電價、多措并舉提升新能源電量電價、確?;痣娚细‰妰r執行到位。

      以市場為導向,推動協同產業降本增效

      樹立過緊日子思想,持續落實壓降生產成本各項措施。電解鋁板塊嚴抓設備維護檢修質量、嚴格過程管控、嚴密關注市場形勢,準確把握價格銷售高點,確保效益最大化。多晶硅產業要持續推進精細化管理,依托技術攻關實現產品產量和質量“雙提升”,加快推進電子級多晶硅銷售。電池及組件產線要持續壓降非硅成本及各類費用,加強技術優化及產線精細化管控,做到精準營銷,努力開拓新市場,創造新價值。

      推進專項工作,加強統籌謀劃保收益

      通過優化債務融資品種、合理調整債務期限結構等方式,超前謀劃好年度融資計劃的落實渠道,全力降低財務費用,統籌安排好火電板塊保供補助資金一次性增利,及時確認對外投資收益,實現公司效益最大化的目標。

      春天意味著新生,也標志著希望,

      于黃河公司而言,

      跑出“真信真干真成”的加速度,

      奮力實現一季度“開局穩、開門紅”的目標,

      就是黃河人的“風光無限”。


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