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      【負責人談安全】筑牢基礎 科技興安 不斷開創安全生產新局面

      日期:2022-07-04
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      今年是安全生產專項整治三年行動的收官之年,是“十四五”規劃全面落實的一年,在喜迎黨的二十大召開的特殊背景下,安全生產的責任愈加沉重。面對新挑戰,必須保持清醒的認識,夯實安全生產基礎,全面提升安全管理水平,以智能化、智慧化發展為導向提升本質安全,通過筑牢基礎與開拓創新充分結合,不斷開創安全生產新局面。 

      樹牢安全理念,鍛責任之鏈?!鞍踩l展、生命至上”是習近平總書記安全生產重要論述的核心思想,安全發展是立足之本。推動分公司安全發展,首要任務是提高思想認識。一是要提高政治站位,把深入學習宣傳貫徹習近平總書記和黨中央、國務院關于安全生產的重要論述、重要指示批示精神作為長期政治任務,納入黨委會、理論中心組學習,作為安全生產例會及班組安全日活動的重點學習內容,在思想上牢固樹立紅線意識,筑牢安全發展“生命至上、安全第一”的理念。二是要提高責任意識,以安全生產禁令、安全生產“零容忍”清單和新形勢下安全生產“零死亡”目標強化措施“二十條”等為鐵律,厘清安全管理責任界限,關口前移,重心下移,把每一個細節抓嚴抓實,出實招,真亮劍,讓主體責任落地生根,真正把安全責任和要求穿透到基層、落實到一線、執行到崗位,切實形成“層層有人管、面面有人抓”的良好工作格局。三是要以狠抓“三基”建設為手段,堅持“兩票三制”動態檢查和深化班組“三講一落實”等工作的開展,將全過程安全管理抓起來、制度執行嚴起來、獎懲考核硬起來。

      推進體系建設,牢安全之盾。2021年10月,拉西瓦發電分公司通過集團公司體系認證,達到“四鉆一星”水平。分公司將在鞏固成果的基礎上持續提升,注重安全文化引領,有效運用體系思維內生驅動力,對標尋差、補齊短板。以標準化管理為重點,以風險管控為核心,分公司逐步建立了基于全業務的風險辨識、動態評估、持續改進的風險分級管控機制,通過基準評估、持續評估和基于問題的評估三種時態的全過程評估,實現對安全風險的全面評估和動態分析,對存在的主要風險進行分級,明確風險分級管控的責任主體,逐級落實管控措施,確保了對安全風險的動態化、標準化、精細化管控,實現風險管控從結果管理向事前預控轉變。

      提升設備管理水平,保安全之本。加強設備檢修和維護管理,完善隱患排查治理機制,強化問題整改閉環, 充分利用設備在線監測等智能監測分析系統,開展設備動態風險評估,科學判定設備風險等級,合理安排設備檢修技改工程,結合設備檢修深入開展設備隱患排查,及時消除隱患。堅持日常排查和專項治理相結合的隱患排查治理模式,重責任落實、重整改閉環、重舉一反三,隱患排查治理的長效性確保了設備風險可控在控,設備可靠性水平不斷提升。

      強化科技興安,鑄安全之基。利用智慧化促進本質安全,分公司將在提升智能信息化建設方面不斷探究,以解決生產作業現場安全管理實際問題為導向,引入智能門禁系統,實現教育培訓、工作許可和智能授權相結合,規范化管理人員進出權限;積極應用在線監測功能,及時發現設備隱性缺陷,正在嘗試建立集中監控、風險預警、隱患提示,數據集中分析的智能化、智慧化安全監管模式;大力推進智能巡檢機器人研究,實現各運行區域、檢修區域精準管控,滿足生產現場在不同應用場景下的安全需求,達到無人、智能、高效、實用的目的;依托創新工作室,深挖潛能、提煉現場作業工法、科技創新成果,創新探索新科技應用,對標“機械化換人,自動化減人”目標,從本質上持續降低作業安全風險。

      安全生產工作只有起點,沒有終點。我們必須始終保持奮發有為的士氣,保持追趕超越的銳氣,保持只爭朝夕的緊迫感,用踏石留印、抓鐵有痕的決心筑牢安全格局,全力以赴做好安全生產各項工作,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開! 


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