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      【負責人談安全】塑理念之魂 鍛責任之鏈 培技能之根 筑安全之基

      日期:2022-07-04
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      2022年是安全生產三年行動的收官之年,是十四五規劃全面落實的一年,也是黨的二十大召開之年,抓好安全生產工作,責任重大,使命光榮。必須提高政治站位,深刻認識抓好安全生產工作的極端重要性,塑理念之魂,鍛責任之鏈,培技能之根,筑牢安全之基,以安全穩定的局面迎接黨的二十大勝利召開。

      聚焦“安全理念”,強化安全生產工作極端重要性的認識。理念意識是魂,措施行動是形,魂固而形聚。學習貫徹落實習近平總書記的重要指示批示精神,就要牢固樹立“抓安全就是抓大事,保安全就是講政治”的理念,在思想根源上堅持人民至上、生命至上,堅定“零一類輕傷”目標,始終保持對安全生產的敬畏心、警惕心,準確把握國務院安委會“15條重要舉措”,把集團公司安全生產“零容忍”清單和新形勢下安全生產“零死亡”目標強化措施“二十條”的要求融入日常管理,保持一鼓作氣的干勁、一抓到底的狠勁、一點不松的韌勁、一絲不茍的嚴勁全面開展安全生產大檢查,全力推進隱患“清零”。

      聚焦“責任體系”,強化安全生產主體責任落實。主體責任是綱,全員責任是目,綱舉才能目張。堅決落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求,堅持“三管三必須”原則,領導干部主動擔責,主動履職,通過跟班、聯點、現場監督等形式深入一線解決問題,管理人員關口前移、重心下移,將安全防線建立在基層,一線員工擔當作為,各司其職,以具體行動扎實開展隱患排查,做好風險辨識和管控,以上率下層層壓緊壓實安全生產責任鏈條。同時,逐步落實責任跟進監督機制,加大安全生產考核獎懲力度,結合公司工作性質和生產經營實際,把安全、質量、工期、成本“四大控制”融入績效考核體系,突出“多勞多得”“干好干壞不一樣”的分配激勵導向,防止責任懸空,履職不實。

      聚焦“技能培訓”,強化安全生產技術支撐。技能為本,培訓為根,根深則本固。通過“理論教學+現場實操”相結合的方式,打造高素質的項目經理團隊和專業水平高的技術技能人才隊伍。發揮項目部現場培訓的主體作用,以“一專多能”“多專多能”為導向,落實“導師帶徒”機制,對班組人員進行跨專業培訓,統籌安排員工輪換檢修,熟悉多種機型,同時,鼓勵員工主動考取多專業資格證書,積極參與多種技能鑒定,打破本領恐慌,挖掘技術潛力,牢牢掌握“核心技術”。注重青年員工技能素質的培養,引導廣大青年員工與公司同呼吸、共命運,端正工作態度,發揮主觀能動性,多學習,多磨練,積極參加科技創新、QC小組等活動,搭建崗位晉升平臺,打造素質過硬、能打勝仗的青年技術骨干隊伍。

      時代賦予使命,奮斗彰顯作為。電檢公司將堅決貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述,認真落實公司各項決策部署,履行好對業主的承諾,腳踏實地,苦干實干,安全打造高質量的檢修精品工程,為推動實現黃河公司新階段發展目標做出更大的貢獻!


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