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      黃海兵到電力檢修公司調研指導工作

      日期:2022-07-07
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      7月6日,黃河公司副總經理黃海兵到電力檢修公司調研指導工作,黃河公司水電生產部、辦公室相關人員陪同調研。

      調研期間,黃海兵一行走進電力檢修公司多媒體電教室,了解了安全培訓云平臺建設情況。在召開的座談會上,黃海兵重點聽取了電力檢修公司基本情況、生產經營和黨建工作開展情況、大慶光伏基地施工管理情況、存在問題及改革思路建議的匯報,并對電力檢修公司今后的改革發展、安全生產、工程項目建設、經營管理等工作提出了六個方面的要求。

      一是高度重視安全生產工作。在電力檢修公司改革發展的關鍵時期,務必要把安全生產工作放在首位,始終保持如履薄冰的心態,緊繃安全生產之弦,深刻汲取“6·21”事故教訓,針對點多面廣的實際狀況,抓緊抓實項目現場安全生產工作,落實好各項安全生產措施;領導干部和職能部門負責人要經常深入各項目一線,監督指導安全生產工作,了解一線實際工作情況,傾聽基層員工心聲,保證安全生產局面持續穩定;二是做好人才培養工作。要探索多種人才培養輸送方式,在加大人才培養力度的基礎上,鼓勵員工踴躍參與黃河公司內部競聘,積極向黃河公司輸送人才;加大電力檢修公司內部干部交流力度,加強年輕干部培養,以人力資源流動增強企業活力,解決人力資源結構性矛盾問題;三是探索研究轉變經營模式。要充分發揮裝備、技術優勢,主動改變現有經營模式,積極參與黃河公司各類基建項目,在合法合規的前提下,規范工程項目施工,爭取更大的經濟效益;四是扎實做好水電檢修核心業務。堅持做好生產人員駐站服務工作,在做好水電站機組檢修和防汛應急搶險工作的同時,深度參與設備日常維護、技改工程;五是加強項目經理隊伍建設。要通過廣泛參與工程項目管理和領導干部重點栽培等途徑,培養一支懂經營、會管理、能協調的項目經理團隊,確保工程項目施工不窩工、不怠工、不返工,向著打造“安全型、精品型、生態型、智慧型、示范型”工程目標不懈努力;六是科學實施員工績效考核??冃Х峙湟驑I務骨干和艱苦地區、生產一線人員傾斜,突出“多勞多得”的分配激勵導向,充分調動員工工作積極性。

      電力檢修公司黨委書記、執行董事表示,堅決做好改革期間的安全生產、職工隊伍穩定等工作,堅定信心、開拓進取,按照黃河公司黨委的指示精神,再分析、再研究下一步工作思路,安排落實好各項工作,把安全質量、工程項目、新能源建設任務完成好。

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