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      【評論員文章】中流擊水正當時 惟實勵新攀高峰

      日期:2022-07-22
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      又到一年“年中考”,可圈可點的“成績單”曬出黃河公司善打硬仗、能打勝仗的新作為。

      2022上半年,公司面對疫情反復沖擊、能源價格上漲、市場開放不充分等多重困難,始終堅持穩中求進工作總基調,實現了能源保供堅強有力、疫情防控總體穩定、發展布局謀劃長遠、科技創新成果豐碩和“時間過半、任務過半”的經營總目標,這樣的成績來之不易,經驗更是彌足珍貴。


      黃河公司在逆勢中贏得發展的底氣,來源于前瞻預見的決策部署、來源于“國之大者”的責任擔當、來源于主動出擊的精準服務、來源于融合發展的智慧探索、來源于上下一心的真干真成。知所從來、思所將往、方明所去。公司黨委在全年改革轉型發展的版圖上畫下全新的奮斗原點,攢足了“再攀高峰”的工作勁頭。

      保障安全生產,既要“痛定思痛”下決心,也要“提振信心”鼓士氣。“安全風險已成為公司當前和今后一段時期最大的風險,是第一風險!”黨委書記、董事長姚小彥的講話振聾發聵。公司上下必須清醒地認識到,安全與發展是一體之兩翼、驅動之雙輪。堅持發展以安全為先是我們的第一要務和第一責任,也是檢驗公司各級管理水平的重要標尺,更是保障員工切身利益的根基。面對公司目前處于發展建設高峰期、設備設施老化期、重整并購單位磨合期、人員青黃不接斷檔期“四期疊加”的特殊階段,對相關行業領域安全風險帶來的挑戰決不能掉以輕心。我們要把“痛點”變成“轉折點”,將安全形勢“危機”變為攻堅“戰機”和發展“轉機”,落實安全生產責任制、深化安健環體系建設、緊抓承包商安全管理薄弱環節、強化雙重預防機制……以“紅線意識”為共識,以措施行動促落實,堅決穩住黃河公司安全生產大盤,徹底扭轉安全生產被動局面。

      構建“雙跑道”,既要激發提質增效“新活力”,更要點燃轉型發展“新動力”。“時間過半、目標不變、任務不減、措施加碼”,會議擂響了前進的進軍鼓。一方面,我們要注重“鍛長板”,發揮產業優勢、技術優勢、人才優勢,聚焦主責主業,持續在水火風光等發電產業的傳統跑道上領先領跑、走在前列。聚焦“量、本、價”等關鍵要素過程控制,深挖內潛,把握市場機遇,努力打造自主品牌創新生長的“沃土”,奮力完成全年目標任務,穩步推動高質量發展。另一方面,我們更要注重“補短板”,圍繞產業鏈部署創新鏈,在思想上領先、行動上搶先,將推進“六個新興產業”落地作為企業戰略轉型、打造新的核心競爭力的重要抓手,努力構建“輕資產”發展格局,以“輕資產”合作平臺的搭建實現集團公司在青“雙輪驅動”戰略目標落地,以獨特優勢勇做新跑道上的謀劃者和開拓者。


      全面深化改革,既要聚焦“區域”統籌效應,更要突出“人才”核心支撐。上半年,黃河公司將體制機制改革作為貫徹落實國企三年改革行動的重要舉措、推進新階段“三個定位”“四個標桿”“兩個典范”奮斗目標的重要抓手、優化管控體系和完善治理結構的重要內容、樹立團結拼搏良好作風的重要保障,進行了頂層謀劃、分步實施,優布局、調結構、定架構,強化了本部“五項職能”,延伸了職能中心服務能力,提升了區域分公司發展經營活力,突出了“四個中心”科技支撐作用……可以清晰看出,推進體制機制改革有力支撐了公司區域化、專業化統籌,改革步履堅定且穩健?!绑w制順則機制活,人才聚則事業興?!敝挥袌猿稚罨瞬虐l展體制機制改革,實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策,貫徹“三個三”的選人用人原則,培養“四個一批”,才能最大限度地激發人的干事創業熱情,為建設世界一流清潔能源企業夯實人才基礎。

      行到半山不停步,船到中流當奮楫。越是風險挑戰,越能凸顯優勢;越是關鍵時期,越能展現作為。黃河公司一路走來,久經考驗,善于在危機中育新機、于變局中開新局。前進道路上,我們要凝聚共識、鼓足干勁、求真務實、擔當作為,加快推進公司“三個定位”“四個標桿”“兩個典范”奮斗目標落地落實,以奮進姿態迎接黨的二十大勝利召開!

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